当我看到这个叫作Yahoo! Everything的网页的时候，我简直不敢相信自己的眼睛。雅虎旗下居然有这么多的公司和服务，我数了数，104个，雅虎是名副其实的百足虫。下面是这个网页的截图。

这104个公司或者服务当中，哪些是真正能给雅虎带来收益的核心业务呢？ReadWriteWeb在去年选出了10个，今年还是这10个。

1. Yahoo News
2. Answers
3. Flickr
4. Pipes
5. Yahoo Mail
6. Messenger
7. Yahoo Music
8. del.icio.us
9. Yahoo Mobile
10. My Yahoo

在这10个核心业务中，我们并没有看到雅虎搜索。前不久雅虎和google签署的广告协议，表示雅虎已经放弃了在搜索领域和google竞争，尽管它还有search monkey项目。

剩下的这些非核心业务，哪些是应当放弃的呢？Sean Percival写了一篇叫“18个修复雅虎的简单方法”的文章，分析了雅虎的18个产品，多数认为该放弃。

既然雅虎选择了继续保持独立，那么接下来要做的就是继续加强和发展核心业务，而边缘业务则应当尽快放弃，才能摆脱这种“百足之虫，死而不僵” 的尴尬。

Yahoo: ‘Everything But The Kitchen Sink’ Approach Not Paying Dividends 

(via ReadWriteWeb) …Is the problem that Yahoo just isn’t focusing enough on those core products? Sean Percival has a great post, in which he points to Yahoo’s Everything list — a giant list of products that Yahoo owns. Sean has 18 suggestions to “fix” Yahoo, most of them involving nixing a product. Read more.

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微软终于放弃收购雅虎。为什么说终于呢？因为4个月从微软信誓旦旦的出价，到雅虎坚决的回绝，到微软板起面孔扬言恶意收购，直到这个上周五微软宣布提价，双方重回谈判桌……太漫长了……

微软CEO鲍尔默说：“我们至今相信我们的收购提案对微软、雅虎以及整个市场是有积极意义的。追求与雅虎合并是为了向市场提供更好的、创新性的选择，为我们的股东和员工创造真正的价值。”

“我们已经做出了最大的努力，包括提高50万美元的收购价格，但是雅虎还是没有接受。经过谨慎的考虑，我们认为雅虎提出的报价对我们将是不利的，放弃收购雅虎符合微软的股东、员工及其他股票持有者的利益。”鲍尔默说。

“我们有一支富有智慧的团队和一整套计划，通过与其他业务伙伴进行创新性的服务和战略性的交易，实现我们的业务增长。雅虎加速了我们的战略，我很有信心我们将继续朝着我们的目标前进。”鲍尔默说。

“我们对新工具和网络体验投入了巨资，极大的提高了我们的搜索表现和广告满意度。通过有机的增长和合作，我们将继续打造自己的尺度（build our scale）。”鲍尔默说。

鲍尔默还给雅虎CEO Jerry Yang写了一封信，具体请看这里。

字里行间显出些许惋惜，特别是这句“雅虎加速了我们的战略，我很有信心我们将继续朝着我们的目标前进。” 看来，微软的高层们（不是全部）确实已经明确长期的互联网战略，收购雅虎是现实这一战略的最佳途径，不过既然收购落空，那么只有自己加速前进了。

收购之所以未成功，根本的原因还是雅虎仍然具有相当的盈利能力，尽管不理想，但也不至于马上死掉。

Microsoft Withdraws Proposal to Acquire Yahoo! 

(via microsoft) Microsoft Corp. (NASDAQ: MSFT) today announced that it has withdrawn its proposal to acquire Yahoo! Inc. (NASDAQ: YHOO). Read more.

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本月初，google在其搜索结果页中推出了一项新的广告服务——次级搜索，即当你搜索一个商家的名字时，在搜索结果中后有一个来自商家的搜索框。一时间像amazon、bestbuy都做起了这种广告。比如下图就是经常被媒体引用的amazon广告的截图。

但是如果现在再做同样的搜索的话，会看到amazon的搜索框不见了。见下图。

google和amazon都没有解释为什么amazon撤下了这种广告。纽约时报的一篇报道道出了广告商和用户对于次级搜索这种服务不满的一些地方。

广告商的不满主要来自于，由于次级搜索框的搜索结果并不是直接进入广告商的网站，而是google重新排列的一个网站，而google又在这个页面上卖竞争对手的广告，这样会导致顾客被部分抢走。对于竞争对手的另一个好处是，它可以“专心”做这种目的明确而且价格低廉的adwords广告，而少在其他站点上投放广告。

作为像amazon这样自身拥有很好的商品搜索和推荐工具的商家来说，通过这种次级搜索可能降低了向潜在顾客推荐相关产品的机会。

用户的不满在于，一是搜索需要先进入上面提到过的google的中间页，然后才能进入目的网站，中间等于多了一个步骤；另外，google很有可能把一些分成比例高的商品放在搜索结果的前面，影响用户快速找到自己想要找的商品。

google的次级搜索框广告形式在大范围推广之前，恐怕显要改变一下自己在搜索中间页又投放竞争对手广告的做法了。

A New Tool From Google Alarms Sites

(via NTY) …The results of the search are almost all individual company pages. Google tops those results with a link to the home page of the Web site in question, adds another search box, and offers users the chance to let Google search for certain things within that site.

The problem, for some in the industry, is that when someone enters a term into that secondary search box, Google will display ads for competing sites, thereby profiting from ads it sells against the brand. The feature also keeps users searching on Google pages and not pages of the destination Web site. Read more.

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野村国际（Nomura International）的分析师Richard Windsor告诉他的客户说，摩托罗拉有可能放弃手机业务，重新专注于做一家“企业与政府间公司（enterprise and government company）”。同时，他说，有一些中国公司有意收购这一业务，但是他觉得在买主还不知道怎样解决摩托罗拉的问题的时候，这项交易的可能性不大。他指的问题不是硬件问题，而是平台和软件的问题。下图是google finance上的2005年到现在的摩托罗拉公司的股价走势图的截图。

Analyst: Motorola may exit handset business 

(via engadget)

Hey, that’s what Nomura International analyst, Richard Windsor, told his clients in a note published this morning. Instead of handsets, Moto may choose to refocus on becoming an “enterprise and government company.” While on a roll, Richard also raised speculation that a Chinese company might scoop up the troubled Moto before calling it “unlikely as those vendors don’t have much of an idea how to fix Motorola’s problems.” Read more.

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