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“云數為軸,四輪驅動”,華勝天成揚帆正起航

時間:2022-08-04 14:22 瀏覽量:14064


如今,數字經濟已成為我國中長期穩定經濟增長的重要引擎和關鍵動力,數字經濟時代已正式到來。


根據2022全球數字經濟大會上中國信通院發布的《全球數字經濟白皮書(2022年)》數據顯示,2021年全球47個主要國家數字經濟增加值規模達到38.1萬億美元。中國數字經濟規模達到7.1萬億美元,占47個國家總量的18.5%,僅次于美國的15.3萬億美元,位居世界第二。


一方面是中國數字經濟市場增長規模的突飛猛進,另一方面,中國的企業也在借助數字經濟的發展機遇,迎來“覺醒時代”。


成立于1998年的北京華勝天成科技股份有限公司(以下簡稱華勝天成)是中國數字經濟的踐行者和開拓者,歷經24年的深耕和沉淀,華勝天成已為10余個重要行業超過16000家客戶提供領先的云計算解決方案和基于行業的數字化服務。


近日,在華勝天成戰略升級媒體溝通會上,中國軟件網專訪了華勝天成總裁申龍哲,從目標制定、戰略升級、生態策略等多個維度,介紹了華勝天成這些年的發展與變化。


目標 | 做大、做強、做優


“我們希望成為新一代數字化創新服務的領先企業,通過數字化賦能我們的客戶”,在采訪中,申龍哲如是說。


在當前數字化浪潮席卷各行業的當下,作為一家在數字化領域摸爬滾打多年的行業“老兵”,華勝天成熟諳并見證了數字化帶來的翻天覆地的影響和變化。


在企業數字化加速推進的背景下,華勝天成也在不斷增強數字技術能力,提升資源整合效能。在加強高效服務水平,加快變革創新步伐的同時,助力政府、民生、金融、企業,建設高水平的數字實力,為中國數字經濟發展做出卓越的貢獻。


值得關注的是,圍繞數字化建設和數字化發展,華勝天成在今年重新調整了戰略方向和戰略目標,通過中期目標和長期目標的持續推進,真正實現“做大、強、做優”的終極目標。


“從2022年至2025年是華勝天成的中期目標,在這一過程中,我們重點是要做大與做強,凸顯華勝天成的根基業務及核心能力,包括一些基礎軟件、大數據及數據治理、云管等方面的產品能力?!?申龍哲介紹說,“從2025年到2027年是華勝天成的長期目標,重點是在做大做強的基礎上,進一步擴大垂直市場占有率,持續完備自有產品,形成公司的核心競爭力,達到做優的目的?!?/span>


申龍哲解讀了做大、做強、做優三者之間的關系,即互為關聯,逐層遞進,但又并非完全依次交替進行?!白龃笫呛诵?,聚焦市場,深耕客戶,培育華勝天成核心能力。在此基礎上,通過做大尋找到做強的機會,積極參與國家重大工程建設,賦能企業數字化轉型,并在做強之后可持續發展,形成穩定的做優路徑?!?/span>


申龍哲進一步表示,“做大的核心指標是收入,做強的核心指標是毛利率,而做優的核心指標是凈利潤。為此,華勝天成從今年開始給自己定下目標,合同額要增加25%,每年的毛利潤率要增加3個點,凈利潤要增加20%?!?/span>


由此可見,做大是實現做強和做優的基礎,做強是達到做優的前提,實現做優的目標后又能進一步凸顯做大和做強的能力,讓華勝天成在做大、做強和做優的“三步走”目標中,循序漸進,在數字化、智能化的時代滋養下一路進發。


戰略 | 云數為軸,四輪驅動


如果說做大、做強、做優是華勝天成目前以及未來發展的戰略方向,那么以“云數為軸,四輪驅動”的戰略框架就是華勝天成順勢而為、應運而生的全新突破。


所謂“云數為軸,四輪驅動”是指充分發揮云計算和大數據領域技術積累,使其成為經濟社會數字化發展的引擎,成為數字產業化和產業數字化過程的軸心。以此為底座,實現行業創新數字化、解決方案產品化、產業互聯平臺化、資源外包規?;乃妮嗱寗?。


具體來看,行業創新數字化是解決華勝天成做大的有效途徑。通過深挖行業需求,尤其是加強對數字金融、數字政府、數字產業、數字新基建等行業和業務的理解,加大深耕力度,賦能行業創新數字化,引領行業創新發展,滿足華勝天成規模發展的要求。


解決方案產品化是實現做優的壓艙石。結合華勝天成現有技術產品和解決方案,打造信創領域的核心產品,將現有解決方案打造成可復制、可推廣、有價值、有門檻的產品形態,通過深度內部協同和廣泛生態合作進行產品化推廣。


產業互聯平臺化是華勝天成戰略轉型培育的業務方向,也是全新的賽道,即通過將數字技術與實體經濟深度融合,推出平臺化運營的模式,確立引領地位。尤其是在“雙碳”數字化、數字技術與三產融合的服務方面,華勝天成走在了行業的前列。


申龍哲解釋說,“雙碳市場潛力巨大,我們現在的定位就是通過整合各類資源,對外深度賦能。目前已經在建筑物節能減排、傳統制造業節能減排等方面進行研究,發揮華勝天成數字化轉型升級的能力,對產業鏈、價值鏈、供應鏈進行整合?!?/span>


在資源外包規?;矫?,華勝天成需要加大自身的業務營銷力度,完善內部合作激勵政策,加大內部業務協同,規模發展。主要包括運維服務、軟件定制開發、IT人力資源、IT賦能培訓等外包業務,不斷拓展新客戶,形成新的增長點。


在“做大、做強、做優”的戰略方向和“云數為軸,四輪驅動”的戰略框架下,華勝天成基于多年的行業積淀和自身的發展優勢,還制定了一套以重點工程推動的戰略路徑,即一號工程和二號工程。


如今,“東數西算”作為國家戰略工程,是實現算力規?;?、集約化和綠色化的全國一體化布局。華勝天成也在積極輸出數據中心、云計算、大數據相關的能力?!皵底中禄ā弊鳛槿A勝天成的一號工程,以混合云管、云管、安管,信創和雙碳為重點切入,發揮了華勝天成在行業、產品、服務和投資等優勢,積極參與全國大數據一體化建設。利用北京、天津兩個長期運營的數據中心的運營經驗,華勝天成充分發揮在數據中心建設上的豐富經驗,包括產品、云平臺、大數據及數據治理、實施服務等。


而在“金融信創”的二號工程中,華勝天成致力于成為金融信創領域領先的集成商,不僅成立了信創研究院,并設有信創解決方案中心、信創仿真適配體驗中心、信創實訓教室等,將承擔包括內部和外部用戶所需的適配測試、仿真模擬、應用體驗、培訓交流等工作。


以華勝天成服務的中國移動IT云呼和浩特資源池項目為例,該項目早在2017年就已上線,隨著“東數西算”和“算力網路”等國家戰略實施,資源池持續擴大規模,計劃在近兩年內新增服務器16000臺。正是采用了華勝天成的服務模式,簡化了協調流程,減少了廠商管理和協調成本,由華勝天成統一協調產品線技術力量,綜合分析,快速解決問題。


不僅如此,華勝天成還為用戶提供第三方駐場運維服務,能夠提前發現設備預警并及時處理,減少用戶日常運維問題流程耗時問題。此外,內蒙移動通過華勝天成在業務割接等重大事件中提供保障服務,保障業務割接、國家級會議及重大節慶活動順利完成,讓設備運行穩定,能夠及時發現和解決問題,保障資源池的平穩運行。


生態 | 協同共生,凸顯價值

隨著數字化時代的到來,行業生態也由之前的單個客戶、切塊市場轉向集群生態、協同共生。


申龍哲認為協同共生的生態體現為互為主體、利用產業鏈和生產力的重構,協同增效,讓每一個企業主體柔韌靈活,進行自我組裝和自我復制,在共生的原則下,達到整體利多,協同共生的持續發展。


“華勝天成非常重視生態本身的發展,也擁有諸多重要的生態合作伙伴?!鄙挲堈軓娬{,在生態合作中,華勝天成需要凸顯自己的能力和價值?!耙环矫?,我們有小而美的技術產品,是對生態的一個補充,另一方面,華勝天成有著復雜工程的集成能力,這也是我們的特長和優勢,能夠為伙伴提供有價值、有能力的賦能?!?/span>


對于未來生態的規劃,申龍哲坦言,華勝天成重視與生態伙伴的合作。今年開始,在生態合作的產品線上會更豐富一些,從芯片層面到整機層面,再到多品牌,基于這些生態的軟件展開深度合作。


除了在產品端做一些重投入、形成一些新的產品線外,華勝天成不單是依托于原有的傳統IT領域,目前還正在帶動其他的行業領域發展,特別是賦能區域的一些合作伙伴。依托華勝天成的生態資源,將產品生態賦能到區域生態伙伴中,發揮區域生態的優勢和價值。


生態建設,正逢其時。申龍哲直言,“華勝天成將與合作伙伴一起整合資源、凝心聚力,在云數、數字經濟、產業互聯網、自主可控等領域發揮合作優勢,在產品、解決方案、重點項目、企業聯動上展開全方位、多層次的合作,優勢互補,共同開拓更大的市場,促進行業生態健康發展?!?/span>


此外,在談到當前信創的發展時,申龍哲認為,從市場發展的角度看,當前的信創正處于起步階段,離真正進入信創時代還存在很大差距,真正的核心業務還遠沒有實現信創化。他指出,“信創市場的潛在容量非常巨大,雖然相較于之前,市場上已經出現了很多的信創產品,但還遠遠不夠,市場需要更多的參與者,尤其更需要通過市場競爭,實現優勝劣汰?!焙侠砀偁?、良性發展、市場選擇……通過一系列的舉措,激發信創市場的潛力、活力,彰顯信創產品的價值。


“云數為軸,四輪驅動”,生態協同、價值共贏!全新出發的華勝天成正在進入發展的新階段,在數字化的星辰大海中,揚帆正起航……

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